현재 기업들은 수평적 커뮤니케이션을 통해 창의

적 성과를 내기 위해 애자일 경영을 도입하고 조직을 개편하는 등 많은 노력을 기울이고 있다.
이러한 상황에서 개인의 창의성을 넘어 팀의 창의성에 코칭리더십이 긍정적인 영향을 끼칠 수
있다는 사실을 기반으로 기업에서는 리더들의 코칭리더십을 향상시키기 위한 프로그램을 도입
할 필요가 있다고 본다. 또한, 밀레니얼 세대의 비중이 커지고 있는 상황에서 기존의 위계적 소
통 방식은 더 이상 통하지 않기 때문에 새로운 패러다임의 코칭리더십을 익힐 필요가 있을 것이
다. 리더를 대상으로 한 코칭 교육은 아직까지 대기업을 중심으로 주로 이루어지고 있으나, 향후
중견기업이나 중소기업 등으로 확산될 수 있도록 하는 제도적 장치가 필요할 것이며, 리더들이
코칭리더십을 익혀서 제대로 활용하게 하기 위해서는 좀 더 체계적이고 지속적인 교육과 지원이
진행될 필요가 있을 것이다

ISSN 1598－8651 http://dx.doi.org/10.23839/kabe.2020.35.1.291
한국경영교육학회
經營敎育硏究 제35권 제1호 2020년 2월 pp.291~314