본 협회 상담교육원에서는 관리자들이 성과 향상, 문제해결, 변화관리. 갈등관리, 조직문화 변화, 동기부여, 역량개발 등을 가장 효과적으로 할 수 있도록 지원하기 위하여 풍부한 현장의 사례와 튼튼한 이론적 기반을 바탕으로 현장에서 실제 문제를 해결할 수 있도록 2007 리더쉽코칭스킬과정을 개설하오니 많은 참가를 바랍니다.<br>                           <br>                            -다           음-<br><br><b>1. 리더쉽코칭스킬  개요  </b>  <br>리더쉽코칭스킬은 조직에서 성공하고자 하는 리더들이 현장에서 능숙하게 사용할 수 있어야 하는 리더십의 핵심 스킬이라고 할 수 있다. <br>리더쉽코칭스킬은조직 구성원들 즉, 리더와 직원 간에 또는 동료간에 긍정적인 영향을 주기위한 양방향의 커뮤니케이션 과정이며, 상대방에게 동기를 부여해 주고, 업무성과를 향상시키고, 문제 인식 및 자각을 돕고, 역량개발을 강화시켜주는 것이다.                  <br><br><b>2. 리더쉽코칭스킬  목적</b> <br>본 과정을 통해 개인 그리고 조직 내의 중요한 인재들을 효과적으로 개발시키고, 조직 내의 의사소통과 팀이 효과성을 향상시키고 개인적, 직업적인 목표에 집중하고 성취할 수 있도록 한다. <br>또한 개인의 개발과 성장 기회 정립, 자신의 강점 강화, 바람직한 자아의식의 형성과 실천할 목표를 수립하고 유지, 관리를 위한 계획과 전략 수립을 통해, 실제에 활용할 수 있는 효과적인 스킬을 개발하고 다른 사람과 성공적으로 파트너십을 발전시켜 나갈 수 있도록 한다.본 과정은 조직의 관리자가 효과적인 리더쉽코칭스킬을 습득하여 조직의 생산성향상에 크게 기여할 수 있다.   <br><br><b>3.리더쉽코칭스킬 목표</b><br>*코칭이란 무엇인가? 그의미와 코치의 역할에 개하여 알아본다.<br>*코칭관리자가 알아야할 코칭의 방법, 상황, 시기를 인식하고 ,코칭*이 필요한 조직의 환경조성에 대하여 알아 본다<br>*코칭리더쉽을 통한 프로세스와 스킬을 이용하여 실제 현장의 사례에 적합한 자신의 코칭계획을 수립할 수 있다. <br>*리더쉽코칭스킬은 성과에 무한책임을 지고있는 현장관리자들이 어떻게하면 성과와 부하직원의 육성,그리고 신뢰향상이라는 3가지 핵심목표를 달성할것인가에 초점을 맞추고 있다.<br><br>-다   음-<br><br><b>1.일시:</b>2008.4.14(월)09:00~4.15(화)18:00(2일간)<br><b>2.장소:</b>본 협회 아카데미 강의실 (여의도백화점 앞 백상4층 강의장)<br><b>3.지도:</b>본 협회에서 공인한 코칭리더쉽 전문가<br><b>4.회비:</b>별도 문의를 바랍니다.<br><b>5.대상:</b>기업체 인사/노무/교육관련부서 관리자/사내강사<br><b>6.마감.</b>2008.4.10(목)16:30 (10명 이내) <br><b>7.신청:</b>본 협회 상담교육원 ☎(02)784-8131~3번 <br><br><b>8.주요내용</b><br><b>*코칭의 개념과 과정</b><br>팀 활동, 자기소개/ 코칭이란 무엇인가? <br>코칭의 주요개념, 프로세스, 동기부여의 촉진요소, 환경 변화에 따른 새로운 리더의 필요성, 팀원들에 대한 나 자신의 사고와 실제 업적 비교 등을 사례를 통해 익힌다. <br><b>*집단사기와코칭스킬</b><br>팀 내의 고정관념, 자기합리화 현상을 방지하며, 리더쉽코칭스킬과 생산성의 관계를 파악하고, 코칭스킬을 통한 팀의 사기를 높여 팀의 생산성의 효율을 높이는 실습을 한다.<br>리더십의 이해와 리더십 접근 상황을 이해하고 합리적인 팀 리더쉽코칭스킬에 대한 사례연구와 실습을 통해 체험한다. <br><b>*리더쉽코칭 핵심스킬</b><br>관찰의 기술 / 경청기술 / 질문의기술 / 칭찬의기술 / 배려의기술 /격려의기술 / 피드백 / 코칭리더쉽 실습<br><b>*상호협력적 코칭스킬</b><br>리더쉽코칭의 영향력의 원천과 리더의 효과성을 체험하며, 참여적 관리 또는 협력적 상담코칭스킬로 서로 다른 유형의 팀원을 지도할 수 있는 능력을 갖춘다.<br><b>*리더쉽코칭 실천연습</b><br>효과적인 리더쉽코칭의 장애 요인, 상식 논리에 의한 코칭의 복합 모형 방식을 사례와 실습을 통해 익히며 효과적인 코칭의 결과의 활용과 피드백을 통해 상담코칭기술에 대한 확신을 가진다. <br><b>*리더쉽코칭 플랜작성</b><br>팀의 현상을 파악하고 문제점을 도출하며 코칭 액션 플랜 작성과 대책 등이 체험활동을 통한 종합적인 피드백으로 자신의 리더쉽코칭스킬을 다듬는다.<br><br><b>주관/(사)한국산업카운슬러협회 상담교육원</b>