사례 1:

이전에는 결근 하지 않았던 팀원이 갑자기 회사를 자주 쉬어 신경이 쓰였다. 기운도 없고 뭔가 고민이 있어 보이는 모습이라 카운슬링을 권유하고 싶으나 본인은 괜찮다는 말만 하고 상세한 사정은 말해주지 않는다. 어떻게 하면 좋을까요?

    사례 2:

최근에 입사한 직원은 업무 미스가 많다. 주의를 줘도 개선이 되지 않는다. 이것은 최근 신세대들의 성향인 것인지. 아니면 성격장애 등,다른 요인이 있는지 알고 싶다.

산업카운슬링에 있어서 매니지먼트 상담이란 우울증등 정신적인 문제나 가정문제와 같은 개인적 요인으로 업무 생산성이 떨어지고 있는 직원의 생산성을 유지하거나 

원래 상태로 되돌리기 위함의 목적으로 상사인 관리직이 상담을 받는 것이라고 할 수 있다.

위와같이 여러 케이스가 있는데 어느쪽이든 관리직이 상담을 받는것은, 자신의 문제보다 직원이 뭔가 문제가 있는 경우가 많다. 

그러한 문제를 해결 하는 것이 산업카운슬링에서의 매니지먼트상담의 목적이다.

<칼럼럼리스트>