우리 주변애 성공한 기업을 보자. 삼성,현대 등 대기업은 예전만 하더라도 SKY 출신에 고학력 자들만 채용했었다.일반 중소 가업 출신으로 다시 대기업에 들어 가기란 하늘에 별따기다.보통 능력이 있지 않고서는 이런 대기업에서 일하기가 쉽지 않았다. 대기업이 아니라도 벤처 기업이나 성공한 IT 회사들을 보자, 성공 신화를 들여다 보면 뛰어난 아이템과 아이디어도 있지만 회사를 구성하는 우수한 직원과 뛰어난 팀웍등이 그 비결이다.창업자의 우수한 리더십은 물론이다. 성고한 대기업이건 중소 기업이건 우수한 인력에 중요성을 알고 있다. 이들은 인재가 곧 기업이 자산이라고 여기며 채용에서 부터 교육과 훈련으로 우수한 인력을 보유하기 위해 힘을 기울이고 있다.

"성공한 기업은 왜 좋은 인재를 탐낼까?" 

이러한 성공한 기업은 직원들에 급여와 복지 수준이 높다.근무 환경도 우수하고 단순히 높은 급여 뿐만 아니라 일반 중소 기업서도 상상도 하지 못하는 복지를 제공한다. 그렇다 보니 대기업에서 근무하던 사람은 좀 처럼 중서 기업으로 자리를 옮기지 못한다.아무리 컴퓨터가 발전하고 인공 지능이 좋아 졌다지만 결국 일은 사람이 한다. 우수한 사람은 우수한 성과를 낳기 마련이다. 따라서 성공한 기업은 그 성공을 유지하기 위해 우수하 인력을 보유하려고 한다.하지만 처음 부터 그 회사는 우수한 직원을 보유 했을까? 벤처기업이든 소기업이건 여느 기업이나 시작은 미약할 수 밖에 없다. 성공한 많은 회사를 살펴보면 초반 시작 당시 유능한 핵심 인력이 훗날 회사가 커질때까지 같이 성장하여 중책을 맡고 잇는 경우가 많다.결국 회사가 성공하기 위해선 성공을 이끄는 우수한 인력이 필요한 것이다.

"성공했기 때문에 우수한 직원들이 모이는 것이 아니라 우수한 직원들이 근무하기 때문에 회사가 성공한 것이다"