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작성자 이승관 작성일 2020-11-09
제목 산업카운슬러의 역할과 기대 (130) : 기업의 네트워킹 구조 이해 조회수 1253
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산업카운슬러의 역할과 기대 (130) : 기업의 네트워킹 구조 이해

기업의 네트워킹 구조 이해

1.네트워킹 구성원

1)기업 또는 조직 구성원과 연계
2)이해관계자(개인,조직,기업 등)
3)기업의 네트워킹자원 원천관리 형태에 따라 다양

2.네트워킹 활동

1)네트워킹 구성원 간에 주고 받는
2)정보,인력,자본 등 상호 교환
3)전반적인 수행내용

3.네트워킹 자원

1)구성원 보유
2)유/무형의 공유 목적 자원

4.네트위킹 구성원

가.사회적

1)사업단위에서 활용할 수 있는 
2)네트워킹을 위한 파트너
3)사업에 있어 이해관계자와의 
4)자원교환을 위한 네트워킹

나.조직 내부

1)기업내부 단위
2)기업목표 및 전략 수행
3)보유 조직 구성원
4)잠재적 조직 구성원

다.지원

1)외부 환경 차원
2)기업운영의 효과적인 지원 
3)네트워킹 구성원

B.네트워킹 역량수준 파악 지표

1)공식 채널 활용
2)비공식 채널 활용
3)네트워킹 탐색 주기
4)네트워킹 기술력
5)네트워킹 가치평가력
6)네트워킹 파트너십
7)제휴모델 창출
8)네트워킹 전담인력/팀
9)네트워킹 성공경험

이승관 성남산업단지관리공단 수석전문위원 경영학박사 경영지도사 산업카운슬러 1급 성남하이테크밸리 융합혁신기술지원센터 경영혁신분과위원장 전 울산테크노파크 인천테크노파크 선임 책임연구원 혁신지원실장 역임(산업통상자원부 장관상 수상)및 성남산업진흥원 팀장 부장 전문위원 역임(성남시장상 성남산업진흥원장상 한국의료기기공업협동조합 이사장상 수상)

 
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