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작성자 이승관 작성일 2021-01-26
제목 산업카운슬러의 역할과 기대 (253).산업현장의 이해 (스마트공장 정보와 서비스 비즈니스 모델) 조회수 1551
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스마트산단 추진전략 : 스마트공장 정보와 서비스 비즈니스 모델 

1. 의의

스마트공장에서 핵심인프라인 정보와 서비스의 새로운 가치창출을 위한 비즈니스 모델 발굴을 위한 노력이 필요하며 방식에 따른 핵심 인프라를 활용해야 한다. 이를 위해서는 스마트공장 구축의 핵심적인 수진기업과 공급기업 사이에서 현장개선, 프로세스, 전략 및 경영으로 구분, 접목하여 역량강화를 추진한다.

2. 요건

1) Bigdata Center
스마트공장 데이터 수집 분석 및 제품개발정보 제공

2) Data Sharing Collaboration Solution 
데이터 공유 협업 솔루션 개발  및 제공

3) 제조혁신 센터 
스마트공장 사후관리를 전담할 지역단위 전담 조직 구축

4) Online Smart Factory 1번가 구축
정부 지원 사업 One-stop 지원

5) 스마트공장 구축 전후 Know-how 지원
Smart Meister 지원 프로그램 

6) 협동 로봇 지원
협동 로봇 스마트공장 구축 지원 
SW, Sensor 등 ICT_> 협동 로봇 등 장비[확대]

3. 효과

스마트공장 정보와 서비스 비즈니스 모델을 통하여 중소기업의 제조경쟁력 및 스마트공장 수준 향상 달성, 진단-교육-구축지원-유지관리 등 입체적인 지원을 통하여 구축된 스마트공장 시스템 유지 관리 역량 확보 및 시스템 고도화를 기대할 수 있다.

이승관 성남산업단지관리공단 수석전문위원 경영학박사 경영지도사 산업카운슬러 1급 성남혁신지원센터 준비위원회 경영혁신분과위원장 한국생산성학회 이사 Seongnam-KAIST ICT LEADERSHIP Course Completed (2018~2020) 전 울산테크노파크 인천테크노파크 책임연구원 혁신지원실장 및 성남산업진흥원 팀장 부장 전문위원 등 역임

 
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