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작성자 이승관 작성일 2021-02-09
제목 산업카운슬러의 역할과 기대 (262) : 성과관리의 역량평가 관리 조회수 1259
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성과관리  역량평가 관리

1. 의의

역량평가요소에는 전략역량, 직무역량, 기반역량으로 구성되며, 역량은 사전에 역량선정결과에 의해 사전에 선정하고, 전문역량은 상사와 협의하여 매년 초 역량평가 면담시 선정하며 동일 부서내에서 개인별로 상이할 수 있다.

역량선정 시 고려사항은 현재 맡고 있는 업무 또는 역할을 수행하는데 부족한 역량, 목표를 성공적으로 수행하는 데 필요한 역량, 경력 개발(승진, 직무변경)을 위해 필요한 역량 등이 있다.

2. 요건

1) 전문역량

전문역량은 미래의 경쟁력 확보를 위해 반드시 갖추어야 할 역량으로 고객지향, 리더십(leadership)이 있다.

2) 직무역량

직무역량은 각 전문분야, 역할별로 갖추어야 할 역량으로 인재육성, 대인관계(interpersonalrelationship), 전문성, 비즈니스 마인드(business mind), 계획 및 조직화, 분석적 의사결정이 있다.

3) 기반(기초)역량

전 임직원들이 갖추어야 하는 기본역량으로 창의적 사고, 의사소통, 팀웍(teamwork)이 있다.

3. 효과

급변하는 경영환경 하에서 직원들이 갖추어야 할 능력 요건이 빠르게 변화하고 있어 이에 대한 신속한 대응이 필요한 바 역량평가요소를 성과관리에 체계적으로 반영하여 조직내의 비전과 전략과 경력관리와 연계한 성과평가가 확산될 수 있는 조직문화의 활성화를 추진할 성과관리가 요구된다.

이승관   산업 기업경영전문가, 경영학박사(Ph.,D.) 경영지도사(Certified Management Consultant) 산업카운슬러 1급 커리어컨설턴트
(주)첨단 산업단지신문 스마트팩토리 카운슬러 부문 전문위원 (주)바이오세라 경영 전문위원 

 
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