스마트공장 역량강화 컨설팅(Smart Factory Consulting for enhancing Core Competence)

1. 의의

역량강화 컨설팅 프로그램은 스마트공장 구축의 핵심적인 수진기업과 공급기업 사이에서 사업계획서에 정의된 내용을 효율적이고 성공적으로 구축할 수 있도록 컨설팅 수행을 위해  개발 관리 방법론에 의해서 프로젝트의 진도관리, 변경관리, 위험관리, 산출물관리, 이슈관리, 품질관리, 테스트방안, 이행방안에 대한 과제를 현장개선, 프로세스, 전략 및 경영으로 구분, 접목하여 역량강화 컨설팅을 하는 것을 말한다.

2. 개발 관리 방법

가. 프로젝트 착수 단계

프로젝트 착수단계에는 스마트공장 각 구축 대상별 범위에 대한 설정 및 달성 목표 관리를 하는 범위관리, 활동에 할당된 프로젝트 추진 일정을 관리하는 일정관리를 수행한다. 또한 이 단계에서는 프로젝트의 전략, 범위, 조직 및 일정을 Review 등이 수행된다.

나. 프로젝트 수행 단계

프로젝트 수행 단계는 스마트공장 투입인원에 대한 달성도를 관리하는 조직관리, 프로젝트에 잠재된 각종 위험에 대한 관리를 하는 위험관리(Risk Management), 단계별 각종 보고 및 검토 회의에 대한 관리인 보고 및 검토관리, 활동을 통해서 산출된 요구사항 정의서, 설계서, 운영/테스트시나리오에 대한 관리인 문서관리와 변경관리 초기 단계까지 수행한다. 이 단계에서는 분석된 AS-IS와 설계된 TO-BE 내용을 구성원 대상으로 확인 및 작성된 공정운영안을 Review 하고 확정한다.

다. 프로젝트 완료 단계

분석/개발/테스트 및 운영하는 과정의 변화를 관리하는 변경관리와 표준화된 보안정책과 관리하는 보안대책으로 구성된다. 이 단계에서는 시스템에 대한 Set-up 및 Security가 정의된 내용을 확인하고 시스템 통합 테스트를 수행하기 위한 시나리오를 Review 하고 문서에 따라 통합 테스트를 실행하며 시스템 구축이 완료하여 Prototyping에서 Production 환경 전환 및 안정화 수행과 프로젝트 결과를 검토한다.

3. 기대효과

스마트공장 역량강화 컨설팅 프로그램을 통해 중소기업의 제조경쟁력 및 스마트공장 수준 달성, 컨설팅을 통한 스마트공장 기반 조성 및 실패리스크 최소화와 중소기업의 스마트공장 운영 및 관리 역량을 확보하게 된다. 다만 스마트공장 구축 및 운영에 지속적인 성과를 위해서는 스마트공장 교육을 통하여 중소기업의 스마트공장 인식제고 및 필요성 재인식과 구축된 스마트공장 시스템 유지 관리 역량 확보 및 시스템 고도화 역량강화가 전제가 되어야 한다.

이승관  산업 기업경영전문가 경영지도사(CMC) 경영학박사 산업카운슬러 1급 경영진단사 기술평가사 기술경영사 창업지도사 창업보육전문매니저 Career Consultant 한국생산성학회 이사 한국스마트의료기기산업진흥재단 전문위원, University of Hawaii ICBP(Inter-Cultural Business Program, Manoa Campus), 최고위과정 1기 수료, Seongnam-KAIST ICT LEADERSHIP Course Completed(2018~2020) (주)첨단 수석전문위원 산업단지신문 스마트팩토리 카운슬러 부문 전문위원, (주)바이오세라 경영 자문위원 등

산업통상자원부 장관상 성남시장상 성남산업진흥원장상 한국의료기기공업협동조합 이사장상 한국생산성본부 이사장상 한국산업카운슬러협회 원장상 등 수상