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작성자 이승관 작성일 2021-03-24
제목 산업카운슬러의 역할과 기대 (283) : 조직몰입 & 멘토링 시스템 조회수 1316
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스마트 경영 컨설팅(294) : 조직몰입 & 멘토링 시스템

I. 조직몰입

1. 의의

조직구성원이 자신이 속한 조직과 자신을 동일시하는 수준으로서 
조직의 목표달성을 위해 노력하고 조직의 구성원으로서의 지위를 유지하고자 하는 의사가 있는 상태

2. 요건 : 정지규

가. 정서적 몰입

정서적 애착을 갖는 것을 말하며 조직과 조직의 목표에 대하여 감정적으로 몰입한 상태로 조직을 위해 헌신하는 것을 말한다. 다른 몰입에 비해 몰입상태가 강하고 마음에서 우러나온다.
 
나. 지속적 몰입

조직을 떠나기 위이해서는 여러 가지 기회비용이 들고 현재로서는  다른 대안이 없기 때문에 몰입을 유지하고 있는 경우를 말한다.

다. 규범적 몰입

해당조직에서 오래 일을 했거나 평소에 보상을 많이 받았다는 인식 때문에 강한 의무감, 책임감이 생겨 조직을 일탈하지 않는 경우를 말한다.

II. 멘토링 (Mentoring)

1. 의의

1)멘토→멘티에게 
2)조직의 공식적•비공식적 규범에
3)적응할 수 있도록 도움
4)'조직사회화 조직사회화(경력초기) : 조직구성원이 되어가는데 필요한 임무, 행동, 규범, 가치를 알아가는 과정(임행규씨 가치알아가는 과정)/조직은 도전적 과제 제공, 피드백 제공, 상사의 지원 멘토 등의 지원관계 확립 촉진방안으로 활용한다.
 

2.유형  

1)공식적←→2)비공식적
-연대감: 심리적 연대감 ↑/ ↓
-관리비용:발생/ ×
-인위적 발생:⊙/×(자연발생)
-정형화여부:학습내용이 정형화/비정형화
-효과:파악 용이/어려움

3.효과 

1)조직
-핵심인재 육성
-지식이전을 통한 경쟁력 강화

2)멘토
-리더십역량 강화

3)멘티
-조직내 인맥확대
-회사생활 자신감↑

4.핵심성공요인(KSF):적정멘

1)적절한 멘토와 멘티 연결
2)정기적인 멘토링 효과분석
3)멘토링 성과에 대한 적절한 인정과 보상

이승관 경영지도사(Certified Management Consultant), 경영학박사
            산업카운슬러 1급, 커리어컨설턴트, 경영진단사, 기술평가사,
            기술경영사, 창업보육전문매니저, 창업지도사

 
이유진 멘토링에 대하여 생각합니다.


내 시간과 노동으로 고통 받는 누군가와 함께 하는 것은 의미 있는 일입니다.

그들 스스로의 힘으로 새로운 것을 발견할 수 있게 도와주는 것은 참으로 인내를 필요로 합니다.

서로의 부족함과 모자람을 채워가며 가치 있는 일을 한다는 느낌입니다.  
[ 2021-03-28 ]
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