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작성자 이승관 작성일 2021-04-13
제목 산업카운슬러의 역할과 기대 (288) : 인적자원관리 전략 (Human Resources Management Strategy) 조회수 1075
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스마트경영 컨설팅(315) : 인적자원관리 전략

1. 의의

기업의 인적자원관리의 변화는 내부환경면에서 연공에 의한 획일적 보상관리, 우수인재 확보책 미흡, 성과에 대한 동기부여 미흡과 외부환경면에서 조직 내 인사환경 급변, 시장개방에 따른 국제경쟁시대 도래, 패러다임의 전환 등에 기인한다.

2. 전략

가. 직무중심의 인사시스템 도입

직무등급체계, 전략과의 연계 강화

나. 전략적 인적자원 관리

제도보다는 운영중심의 접근, 전체적 균형 중심

다. 지식경영과 학습조직의 운영

라. 체계적인 직무정보 획득 및 관리

Job Performance 
Observation 
Interview
Critical Incidents Method
Structured Questionnaire 

3. 효과

직무를 성공적으로 수행하는데 필요한 Job-oriented & Specification 기반의 지식(Knowledge),기술(Skills), 능력(Abilities) 충족형 인적자원관리 프로그램의 운영으로 조직효과성 창출로 조직문화 활성화에 기여한다. 

이승관  산업기업경영전문가 경영지도사(CMC) 경영학박사 산업카운슬러 1급 경영진단사 커리어컨설턴트 기술평가사 기술경영사 창업지도사 창업보육전문매니저 National Director of IG-WGCA

 
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