스마트 팩토리 중소기업 현황분석 및 목표관리 컨설팅(Smart Factory Consulting for enhancing Core Competence)

1. 의의

역량강화 컨설팅 프로그램은 스마트공장 구축의 핵심적인 수진기업과 공급기업 사이에서 사업계획서에 정의된 내용을 효율적이고 성공적으로 구축할 수 있도록 컨설팅 수행을 위해  개발 관리 방법론에 의해서 프로젝트의 진도관리, 변경관리, 위험관리, 산출물관리, 이슈관리, 품질관리, 테스트방안, 이행방안에 대한 과제를 현장개선, 프로세스, 전략 및 경영으로 구분, 접목하여 역량강화 컨설팅을 하는 것을 말한다. 이를 위해서는 중소기업 현황분석 및 목표설정을 수립하여 추진해야 한다.

2. 중소기업 현황분석 및 목표설정 방법

가. 프로젝트 착수 단계

프로젝트 착수단계에는 스마트공장 각 구축 대상별 범위에 대한 설정 및 달성 목표 관리를 하는 범위관리, 활동에 할당된 프로젝트 추진 일정을 관리하는 일정관리를 수행한다. 또한 이 단계에서는 프로젝트의 전략, 범위, 조직 및 일정을 Review 등이 수행된다. 이를 위해서는 업무분석에 대한 활동을 통해서 현행업무 프로세스 분석(AS_IS) 활동을 하게 된다. 현장업무에 대한 파악으로 문제점 정의, 개선 포인트 도출 등 활동을 하게 되며 공급기업의 현행 프로세스 학습에 대한 의미가 크다. 또한 고객의 요구사항 접수 및 인터뷰 실시와 기준 정보 분석 등으로 요구사항을 정의 한다.

나. 프로젝트 수행 단계

프로젝트 수행 단계는 스마트공장 투입인원에 대한 달성도를 관리하는 조직관리, 프로젝트에 잠재된 각종 위험에 대한 관리를 하는 위험관리(Risk Management), 단계별 각종 보고 및 검토 회의에 대한 관리인 보고 및 검토관리, 활동을 통해서 산출된 요구사항 정의서, 설계서, 운영/테스트시나리오에 대한 관리인 문서관리와 변경관리 초기 단계까지 수행한다. 이 단계에서는 분석된 AS_IS와 설계된 개선업무 프로세스 (TO_ BE 정의) 내용을과 현장 작업성 분석(Operation Flow), 하드웨어와 네트워크 Specification Design을 기본으로 기능구성도를 작성하여 구성원 대상으로 확인 및 작성된 공정운영안을 Review 하고 확정한다.

다. 프로젝트 완료 단계

Database설계, 화면/요구사항과 개선업무를 반영한 리포트 설계분석/개발/테스트 및 운영하는 과정의 변화를 관리하는 변경관리와 표준화된 보안정책과 관리하는 보안대책으로 구성된다. 이 단계에서는 시스템에 대한 Set-up 및 Security가 정의된 내용을 확인하고 시스템 통합 테스트를 수행하기 위한 시나리오를 Review 하고 문서에 따라 통합 테스트를 실행하며 시스템 구축이 완료하여 Prototyping에서 Production 환경 전환 및 안정화 수행과 프로젝트 결과를 검토하고 시스템 Interface 설계로 시스템 구축을 완료한다.

3. 기대효과

중소기업 현황분석 및 목표설정을 통하여 단계별로 개발, 테스트 및 교육, 시스템 적용 및 안정화를 실현하게 된다. 다만 스마트공장 구축 및 운영에 지속적인 성과를 위해서는 스마트공장 교육을 통하여 중소기업의 스마트공장 인식제고 및 필요성 재인식과 구축된 스마트공장 시스템 유지 관리 역량 확보 및 시스템 고도화 역량강화와 지속적인 시스템 운영 및 유지보수를 위한 PDS(Plan-Do-See)기반의 Action Plans추진이 전제가 되어야 한다.

이 승 관 경영지도사(CMC), 경영학박사, 산업카운슬러 1급 

경영진단사 커리어컨설턴트 기술평가사 기술경영사 창업지도사 창업보육전문매니저 한국생산성학회 이사 National Director of IG-WGCA Unlimited Energy WHQ Seongnam-KAIST LEADERSHIP Course Completed(2018~2020)

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