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작성자 이승관 작성일 2021-11-07
제목 산업카운슬러의 역할과 기대 (469).: 가업승계관리 방법 조회수 990
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이승관 공인경영지도사의 스마트 경영 및 기술컨설팅(520) : 가업승계관리 방법

가업승계관리 방법

1. 가업승계의 절차

1)현황파악
경영지원, 리스크 및 전망, 경영자의 개인재산, 후계자 후보의 상황, 조세부담능력 기타 예상되는 문제 등

2)승계유형 결정
친족에계 승계, 타인(전문경영인)에게 승계, M&A를 통한 승계

3)관련자들간의 의사소통
후계자 후보들은 물론, 친족, 호사의 임직원, 거래처 등 기업경영과 과련된 여러 당사자들의 의견을 사전에 충분히 청취함과 동시에 이들에게 경영자의 결단을 설명하는 과정을 반드시 거쳐야함

4)후계자 교육
사내,외의 각종 교육프로그램을 활용하는 것은 물론 경영자 자신의 경영이념과 노하우(Know-How)를 전수하는 것이 필수

5)경영권 및 소유권의 이전
관련법, 제도에 맞추어 대비함으로써 예상치 못한 문제점을 사전에 차단하는데 주력

2. 대표이사 유고시 리스크

1)상속세 부담
비상장 주식 평가로 인해 엄청난 상속세가 발생할 수 있음

2)미수금관리
매출업체와 대표이사와의 관계단절로 인해서 매출채권 회수가 어려움 발생

3)매입채무 상환
대표이사 유고로 경영에 대한 우려로 매입채무 추가 상환을 요구할 가능성이 있음

4)대출금 상환
대표이사 유고로 인한 연대보증 단절과 경영에 대한 우려로 대출금 연장거절과 금리보상을 요구할 수 있음

5)경영리스크
수십년간 이어온 대표자의 경영능력의 부재로 경영의 어려움이 발생할 수 있음

[저서]
메타버스를 타다
ESG 경영
기업가정신과창업가정신그리고창직가정신
IT 융합전략
Economic Cooperation and Integration in East Asia(LIT Verlag in Berlin, Germany) 외

 
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