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작성자 이승관 작성일 2021-12-25
제목 산업카운슬러의 역할과 기대 (552) : Job Management 방법 조회수 850
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이승관 경영지도사의 스마트경영 기술컨설팅 (733)

직무관리(Job Management):분평설

1.의의

1)조직활동의 기초
2)직무분석,평가,설계로 구성
3)직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 인력을 모집 선발하고
4)각자의 직무에 상응하는 대우를 받게하며
5)그들이 보람을 가지고 일할 수 있도록 직무를 설계하는 것

2.요건

1)직무분석(job analysis):배대직기명

가.배경정보조사
나.대표직위 선정
다.직무정보 수집:직무의 성격,직무수행에 요구되는 종업원 행동,인적 요건
라.직무기술서(직무 특징) 작성:전술된 정보토대 작성(직무의 주요특성과 함께 직무의 효율적 수행에 요구되는 활동 기록)
마.직무명세서(인적 특징) 작성:직무수행에 필요한 인적자질,특성,경험 등을 기술

2)직무평가(job evaluation):서분점요

직무분석에 의해 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 직무의 중요성,곤란도,위험도 등 직무수행에 필요
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