사단법인 한국산업카운슬러협회

HOME 커뮤니티 자유게시판

작성자	이승관	작성일	2022-06-23
제목	산업카운슬러의 역할과 기대 (691) : Partnership Diagnosis	조회수	721
첨부파일
이승관 경영지도사의 스마트경영 기술컨설팅 (1022) : PD 파트너십 진단(Partnership diagnosis) 1.조직진단(Organizational diagnosis) 1)조직임무가 제안된 파트너십에 적합 2)조직가치, 수행작업과 부합 3)어떤 조직 자원사용 4)조직 책임대표자 발굴 5)기업지원 방안 6)파트너십과 기업에 이익 7)파트너십 시간소요 및 기업의 다른 활동과 연계 8)기업 불참이유 2.자가진단(Self diagnosis) 1)관심과 참여동기 2)생산적인 회원 필요시간 여부 3)팀워크 가치 및 책임공유 좋은 태도 4)기술과 자원 검토 5)효과얻기위해 조직요구 내용 6)파트너십 참여 영향 개인적 이슈 7)직업적 개인적 장점과 기회 포착 8)대표,동의,권한 객관성 3.그룹진단(Group diagnosis) 1)필요성 2)적합 개인,그룹,기관 3)고려대상으로 보이지 않는 기관 4)혜택(커뮤니티,기관,사람) 5)지원내용 6)정책적 환경 7)운영 자원파악 8)올바른 선택기준 9)최상결과 예측 10)최악결과 예측 이승관 경영지도사(Certified Management Consultant) 경영학박사 산업카운슬러 1급 커리어컨설턴트 경영진단사 기술평가사 기술경영사 창업지도사 창업보육전문매니저 공공기관면접관

	이전글	Why me? Why not?	2022-06-23
	다음글	산업카운슬러의 역할과 기대 (690) : 비즈니스 모델 수립방법	2022-06-21