이승관 경영지도사의 스마트경영 기술컨설팅 (1089) : Networking Strategy(NS)

네트워킹 전략(Networking Strategy,  NS)

1.전략성공 요인:활/다/유/탐/흡

1)활동성:공유 현황 개수

2)다양성:파트너의 다양성

3)유사성:

a)지리적 근접성(지리적 클러스터 형성)

b)업의 유사성

4)탐색력:파트너 검색 역량 현황

5)흡수력:

a)새로운 지식과 기술 인지

b)상업적 목적 활용 능력

2.활용방향:실/역/실역/확

1)실행확대형

2)역량확대형

3)실행/역량확대형

a)규모가 큰 기업은 전담팀/인력을 이원적으로 운영

b)신사업 추진을 위한 네트워킹과 기존사업 추진을 위한 네트워킹 팀을 분리 운영가능

c)규모가 작고 창업 초기 기업의 경우 전담팀/인력이 상황에 따라 변화를 줄 수 있도록 진행 바람직

4)역량확대형

a)전담팀/인력을 구성

b)직접 파트너를 소싱하기 위한 공식채널

c)기업 측면에서 우선적으로 구축하는 전략

3.소기업 네트워킹 모델

1)창업에 필요한 네트워킹 구조

a)외부적 환경

b)사업

c)기업가

2)기술창업 네트워킹 환경요소를 둘러싼 네트워킹:구/할/자

a)구성원:연계되어있는 이해관계자(기업+조직구성원+개인)

b)활동:네트워킹 구성원간 주고 받는 정보,인력,자본 등 상호 교환하는 전반적인 수행내용

c)자원:구성원 보유 유•무형의 공유자원

3.거래비용 이론:자초/역비/합의

1)성공적인 기업으로 가기 위해서는 기업의 내부자원이 얼마나 있는가에 초점을 맞추어 

2)자체적으로 보유하고 있는 역량과 외부에서 가져올 수 있는 자원역량과 비교

3)비용측면에서 합리적으로 의사결정을 하는 것이 바람직하다는 이론

4.성공적인 파트너십 구축요소:파/기/자/경/리/가/개/인

1)파워

2)기존 관계

3)자원

4)경쟁

5)리더십:리조트/조목달/영향행/지달행

a)리더십이란 조직구성원으로 하여금

b)조직목표달성을 위해 영향력을 행사하여

c)목표를 지향하게 하고 목표달성을 하도록 하는 행위

6)가치관과 사상

7)개별 이익

8)인식

5.재정관리 분야:확자예가보

1)파트너십 운영시 가장 중요한 영역 중 하나

2)효과적인 재정관리 필요 5단계

a)1단계:예산안 확정→ 초과×

b)2단계:자체 자원으로 가능한 최대치 확보

c)3단계:예산 사용처 명확하게 입증

d)4단계:가치 있는 자원 제공 가능자 물색

e)5단계:보고 및 회계요구사항을 맞춰라

이승관 경영지도사 경영학박사 산업카운슬러 1급 경영진단사 기술평가사 기술경영사 창업지도사 창업보육전문매니저 커리어컨설턴트 공공기관면접관 정교사 National Director of IG-WGCA Unlimited Energy WHQ University of Hawaii ICBP(Inter-Cultural Business Program) Completed (저서) 기업가정신과 창업가정신 그리고 창직가정신 메타버스를 타다 ESG 경영 10년후 내모습을 상상하라 외