이승관 경영지도사의 스마트경영 기술컨설팅 (1093) : PARTNERSHIP 

파트너십(PARTNERSHIP)

1.의의:변조효제

1)변화를 위한 기회제공

2)조직의 커뮤니케이션 향상

3)효율적 조직운영

4)제한된 자원을 효과적 활용

2.문제점

1)상호기술에 대한 호환성 

2)주체 간의 차별

3.기회검토 과정:인확강기전제척개

1)인식(잠재파트너)

2)확인(잠재파트너의 사명/비전/가치/목표)

3)강약점 분석

4)기회와 위협분석

5)전략(파트너십→창출)

6)제공가능 물리적 제품과 서비스

7)척도(성공결정)

8)개발(검토 프로세스)

4.성공요인:파자리개

1)파워

2)자원:파트너 투입 자원 규모시기→명문화

3)리더십

4)개별이익:공통의 목표와 성과+개별적인 이익

이승관 경영지도사,경영학박사 산업카운슬러 1급 커리어컨설턴트 경영진단사 기술평가사 기술경영사 창업지도사 창업보육전문매니저 공공기관면접관 정교사 National Director of IG-WGCA Unlimited Energy WHQ University of Hawaii(Inter-Cultural Business Program) & KAIST LEADERSHIP PROGRAM Completed Author Economic Development and Integration in Northeast Asia IT Convergence Strategy ESG MANAGEMENT Entrepreneurship Startups and Jobs Creation Spirits Gets on Metaverse Njobler Era Pathfinders Reflecting on years After 10s Recruiting Strategy for Public-Run Agencies etc