이승관 경영지도사의 스마트경영 기술컨설팅 (1111) : Lean Startup

Lean Startup

1)창업기업의 경우 

a)인적,물적 자원이 부족하기 때문에 

b)시장에 대한 가정(market assumption)을 테스트하기 위해 

c)빠른 프로토타입(rapid prototype)을 만들도록 권한다

2)고객 개발론을 사용하여 

a)실제 고객과 접촉하는 빈도를 높이고 

b)낭비를 줄여 시장에 대한 잘못된 가정을 

c)최대한 빨리 검증하고 실패 위험을 회피

3)비즈니스 모델 캔버스의 경우에는 

a)창업기업과 경영활동을 하고 있는 기업을 대상으로 활용하는 것이며 

b)캔버스의 경우는 오직 창업기업에게만 적용 가능하도록 구성하였다

4)Lean Startup의 프로세스는 

a)아이디어의 발굴을 통해 

b)최소 가능 제품(MVP,Minimum Viable Product)을 빠르게 만들고

c)구축된 제품 혹은 서비스를 통해 

d)시장에서의 반응을 측정(Measure)

5)시장 반응을 측정한 후, 

a)그 고객의 측정 평가 결과(Data)를 통해 

b)부족한 점을 배워서(Learn)

c)반복적으로 보완하거나 

d)사업의 방향을 조기에 전환(Pivot)함으로서 

e)실패의 부담을 낮출 수 있다

이승관 경영지도사 경영학박사 산업카운슬러 기술평가사 기술경영사 창업지도사 창업보육전문매니저 커리어컨설턴트 공공기관면접관 정교사 National Director of IG-WGCA Unlimited Energy WHQ University of Hawaii ICBP(Inter-Cultural Business Program) & KAIST Leadership Program Completed Author Economic Development and Integration in Northeast Asia IT Convergence Strategy ESG MANAGEMENT Entrepreneurship Startups and Jobs Creation Spirits Gets on Metaverse Njobler Era Pathfinders Reflecting on years After 10s Recruiting Strategy for Public-Run Agencies Strategy for Public-Run Agencies B2B2C Platforms and Policymaking Funding etc