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작성자 김홍기 작성일 2020-04-23
제목 [답변]이직원인에 따른 효과적 관리방안 조회수 2211
첨부파일  

이승관님의 글입니다. >
 

이직원인(離職原因)에 따른 효과적 관리방안

1)조직전체요인에 대한 대책

임금에 있어서는 기업의 지불능력에 한계가 있으므로 임금의 내부공정성을 극대화 시키고 
비경제적 복리후생을 확대하며
승진의 경우에는 장기적인 경력개발 프로그램 도입으로 비전제시
※임금公正性
대외적 : 임금수준
대내적 : 임금체계(조직)/임금형태(개인적)
2)작업환경요인에 대한 대책

관리자에 대한 교육훈련, 적절한 인력배치, 인간관계를 지원하는 제도 도입, 작업장의 위험도를 줄이는 노력이 필요하다.

3)직무내용에 대한 대책

적절한 직무재설계를 통한 직무의 자율성과 책임의 정도를 높이고 종업원에 대한 임파워먼트(Empowerment)가 필요하다.

4)개인특성요인에 대한 대책

개인적 불만이나 고민을 해결하기 위해서 고충처리기구의 인사상담제도의 도입이 필요하다.

이승관 기업경영전문가(경영지도사, 경영학박사)
            산업카운슬러 1급 과정

 
김홍기 안녕하세요
좋은글 잘 보았습니다
저도 현장에서 직원이직을 줄이고자 부단한 노력을 기울여 보았고 실제로 회사에서는 년중 이직률를 낮춘 지역본부로 선정되는 포상도 받아보았습니다
핵심적인 관리 방안은 다름아닌 두가지로 요약되었습니다
첫번째, 리더의 리더십과 임파워먼트가 제대로 실행될때 조직원들은 상사를 믿고 묵묵히 힘든과정을 이겨나가는 것입니다,
두번째는 멘토링입니다
항시 시스템으로 멘토링을 과정을 교육하고 실행에 옮겨 나갈때 직장내 멘토링이 실현됨을 느낄수 있었습니다
앞으로 카운스러로서도 이 경험을 응용하여 볼려고 하고 있습니다
박사님과 좋은 대화하고자 노력하겠습니다...  
[ 2020-04-23 ]
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