지속적으로 올바른 성장을 이루어 나가는 기업은 예외없이 재무가 강합니다.

겉으로 드러나지 않는 경우도 있지만 그렇지 않은 기업은 없습니다.

그렇다면 기업 내부에서 이를  리드해 갈 CFO적임자를 누구로 할것인가?

또는 예비 리더그룹과 핵심인재들에게 재무역량에 기반한 리더십과 통찰력을

어떻게 키워 나갈 것인가?

이는 경력 초기단계 에서부터 비전을 설정하고 전략적 관점에서 사업을 이해

하는 능력을 키워가야 가능합니다.  재무만 잘 아는 인재는 문제입니다.

하지만 재무적 가치에 대한 이해가 부족한 핵심인재는 재앙입니다. 경력 초기

단계에서부터 이를 고려한 인재관으로 경영에 필수적인 강력한 내부 후보자를

키워야 합니다.많은CEO와 CFO들이'쓸만한 예비 CFO 핵심인재를 양성하는것"

이 절대적으로 필요하다는 의견에 공감하여 체계적인 재무,기획직군의 프로그램

을고민하고 있습니다.변화하는 경영환경에 한 발 앞서는 재무관리 등 재무역량

이 강한 기업이 글로벌 환경하에서 생존 가능성이 높게 나타나고 있어, 재무분야

에서의 강점이 기업의 경쟁력을 좌우하는 기업 비즈니스의 현실입니다.

재무가 강한 기업이야말로 빠르게 변화하는 환경에서 생존과 성장의 가능성이

훨씬 높다는것이 강조 되고 있는 시점입니다.